一、公司实行总经理负责制，下设市场拓展部、工程技术部、运营管理部、品质监管部、行政人事部和计划财务部六个职能部门和一个专业委员会。

二、一委会
技术委员会：进行技术创新和更新，并提出技术发展规划，制定相关保洁服务标准，组织专业技术培训，开展技术岗位练兵，指导项目运营，提升保洁服务品质。
三、六部
行政人事部：公司日常行政事务管理，人事管理和企业文化建设。
市场拓展部：开发市场，编制标书，制定保证经营项目服务质量的前期实施方案。
工程技术部：负责开荒保洁，外墙、地毯清洗，石材养护等专项保洁服务，保洁设备的维护保养。
运营管理部：管理各驻场项目的日常运营管理和监督，材料配送。
品质监管部：品质监管部作为一个独立的部门对所有项目部以及工程保洁现场进行监管，定期不定期的进行保洁现场检查；
计划财务部：按照国家有关财务法规，准确核算公司经营成本，按时编制财务报表，并进行分析。按期上缴税款，严格保守公司财务秘密，严格遵守印章管理条例；负责采购计划的编制以及采购实施。